2018这一年 | 以自己喜欢的方式向前漫步

端er到现在接近一年的时间,从沉浸于书、看B站视频、独自做项目、到实习,带来了很多不一样的体验。时间的多元收益这里的多元收益不是指在一段时间内做更多的事情,以奔跑般的速度进行自我提升往往会忽略自己思考的过程。在一段时间内更专注地做一件事,由这一件事引发的思考往往能有更大的收获。但我往往会忽略这个关键,因为固有的常规的逻辑容易误导我应该更快地做完一件事,这是可量化的收获。这在本人入门前端的时候尤...

[程序员的业余生活]一周读完《高效能人士的七个习惯》Day1:这是不是一碗鸡汤?

 提出问题 今天突然想聊聊最近对职场的一些感悟。     这段时间,小端一直在思考一个问题:作为一个程序员,怎么才能成为团队的核心? 还记得刚入职场那几年,小端一直觉得,技术过硬,经验丰富,敢打敢拼,就是答案。并且也一直践行着这个认知,不断的学习新技术,巩固老知识。可是多年后回过头看下,惊讶的发现,新技术更新迭代的速度能让人发狂,老知识也逐渐成了海量,并且一旦一段时间不用,就仿佛自己曾经只是在...

前端学习之路3

,其实就是由一对“<>”(在这里需要注意一下,HTML中构成标签所使用的尖括号应该是‘<>’,而不是中文的'《》')包裹起来的内容,便是标签,那么在上图HTML的最小结构中,都有哪些标签,同学们先自己思考一下。 现在,我们通过这个最小结构来找一些,它其中所包含的标签,首先,我们采用从HTML最顶端到最低端的顺序开始,那我们发现,第一个出现在我们眼前的标签是<!DOCTYPE html>标签,出现在页面...

李显龙接班人浮现 后李光耀时代真要来了

领导层的讨论却从来没有停止过。这首先与新加坡长期以来所建构起来的善治以及“小国大外交”的国际形象有密切关系。其次,第四代领导团队的人选及未来主政的走向都会引发世人对新加坡政治体制中李光耀政治遗产问题的思考。长期以来,新加坡政治中形成的李光耀光环或者强人政治色彩挥之不去,而如今随着政治新生态的演进,舆论不可避免地会将关注焦点放到新加坡的下一届领导团队会否实现彻底转型、成功扭转历史形象等领域。李光耀的政治...

测试本职工作中不可缺少的一环----重现BUG

异样的心理,为什么要我们重现,bug现象都知道了,为什么还要我们再现呢? 如果有,那你没有做自己的本职工作,如果没有,那么恭喜你,你已经在做本职工作了,为什么我说是在做而不是已做好呢? 请大家思考一下,我们测试部(测试工程师)的本职工作是什么? 很多人都会说测试,发现BUG,提高软件质量等等 既然是测试,那么外面发现问题,从一刀切的角度出发,那么是否就可以判定当前的本职工作没做到位。...

关于python语言优化的一些思考

最近一直在做python工程化相关的工作,颇有心得,遂总结一下。一是为了整理思绪,二是为了解放自己健忘的大脑。python是一个C的语法糖盒子原生的python通常都是由cpython实现,而cpython的运行效率,确实让人不敢恭维,比较好的解决方案有cython、numba、pypy等等cython是目前我认为发展最好,最靠谱的一项Python加速解决方案。使用cython编译过后的代码...

思考:测试人员如何快速成长

指令、数据库增、删、改、查、创建数据库用户、删除等等基本知识、基本问题定位能力,同时找来环境搭建指导书,收集环境搭建FAQ指导、产品核心业务知识文档、测试基本工程能力知识、基本编程知识。长期规划,就得思考自己的未来想专注在哪块发展,是搞管理还是搞技术,技术侧重在哪个领域和行业。这个需要自己仔细思考。   总之,对于测试来说,不管是短期规划还是长期规划,测试最基本的几个关键技能还是要掌握,包括:计算机...

一个commit引发的思考

的实现问题在过去几个月内被问了至少两次,所以官方决定澄清: 不过这不是这个commit的精髓,真正有趣的部分是添加的那几行注释。有趣的疑问commit添加的内容如下: 乍一看可能平平无奇,然而仔细思考过后,我们就会发现问题了。众所周知,sync.Once用于保证某个操作只会执行一次,因此我们首先考虑到的就是为了并发安全加mutex,但是once对性能有一定要求,所以我们选用原子操作。这时候at...

一次线上Redis类转换异常排查引发的思考

P(Redis Serialization Protocol)协议来通信,并且通信方式是停等方式,也就说一次通信独占一个连接直到client读取到返回结果之后才能释放该连接让其他线程使用。小伙伴们可以思考一下,Redis通信能否像dubbo那样使用单连接+序列号(标识单次通信)通信方式呢?理论上是可以的,不过由于RESP协议中并没有一个"序列号"的字段,所以直接靠原生的通信方法来实现是不现实的。不过我...

测试工作效率低思考和改进

组来说,该项目是相对成熟的验证内容。  3、已知问题的重复又重复的咨询、确认、沟通。虽然单次耗时不多,但是架不住频率太多。   测试人员加班多,活干的还不爽,工作量产出与工作时长严重不成正比,自己也在思考这些工作现象和如何改进,否则如果这样状态长期下去肯定会出现人心浮动,身心烦躁、离职、转岗等等问题。。 效率低突出的几个问题   1、测试人员接手新项目,没有好用(容易理解、无歧义、有图文指引、详细FA...
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2020-02-27 00:58:45 1582736325