技术管理进阶——把控基建与业务的比例和节奏

前段时间有个粉丝问了一个问题: 很好的问题,该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应,表面原因是该同学自己找不到技术创新点,甚至也不太“自律”,所以慢慢“随波逐流”了。其实这里进一步原因是:对于业务团队,上层有大量运营、产品天天抓破脑子想需求,所以业务团队目标性会很强,时间节点要求也会很高,业务技术多是解决执行问题,在思考方面的压力会很小;但技术工程团队负责的是技术基建,他的业务方多是技术Leader...

技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

前段时间有个粉丝问了一个问题: 很好的问题,其实前文已经介绍了组织执行力的三要素:意愿、能力、环境,并分别提了一些建议的举措,那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论,今天进一步讨论两个问题: 什么是方法论;常见的管理方法论有哪些; 什么是方法论我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中,会使用很多方法、策略,这些方法、策略就是方法论。所以方法论的形成有一个过程: 评价一个方法论是否好用有三大指...

技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡?

员到某个阶段一些会采取纵向深耕,比如Android方向同学,可以在音视频领域深耕,这种做得深了会成为领域专家待遇很高,但问题是可能以后的路很窄;另一方面一些同学会采用横向的方式扩展自己的价值,比如转技术管理,或者变成业务专家,这个选择的问题就是技术很难再进一步了; 凡事有利有弊嘛,成年人的世界总是存在取舍,但两种选择都是常见的出路。真假Leader从赛道来说,是这样的: 程序员->技术组长->技术专...

技术管理进阶——空降Leader如何开展工作?

前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 上述案例是个bad case,空降Leader没能或者没想融入团队,被空降者也不知道如何应对,面对这种空降场景该如何处理呢?首先,空降Leader的出现,一定是当前团队有一些问题,管理层为更好的适应当前战略落地,不得不采取的一些策略。这里得原因可能是: 当前团队拉胯;当前团队没问题,但业务发展过快需要做下一代梯队部署;更上层人事变化,需要更匹配自己的老部下... ...
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2022-07-01 12:30:05 1656649805