软件项目管理 7.4.3.进度计划编排-时间压缩法

前言大家好,这节我们学习软件项目管理----进度计划编排--时间压缩法。时间压缩法时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法。这边介绍两个方法: 应急法——赶工(Crash)平行作业法——快速跟进 应急法—赶工(Crash) 在最小相关成本增加的条件下,压缩关键路径上的关键活动历时的方法。赶工也称为 时间-成本平衡方法 这个方法可能增加成本,但是我们希望增加的成本最小且换来项目时间的...

软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法

前言大家好,这节我们学习软件项目管理---进度计划编排方法。这是某项目的进度计划编排结果,所以为了完成项目需要采用进度编排方法。 进度编排的基本方法: 超前(Lead)与滞后(Lag)关键路径法时间压缩法资源优化敏捷计划 这节我们介绍超前与滞后方法 。超前与滞后任务滞后:Lag表示两个任务A和B,结束-开始的逻辑关系,进行任务编排的时候,在A和B之间增加一个延迟的时间Lag,这是一种等待的...

软件项目管理 7.1.项目进度基本概念

前言大家好,这节我们学习软件项目管理---进度基本概念。首先介绍进度计划的重要性: 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 项目进度计划过程 任务定义:WBS定义了交付成果,为了完成项目的各个交付成果,所必须进行的所有具体活动就是项目任务。例如这是某项目的WBS,其中这个设计工作包交付成果...

软件项目管理 6.6.三点估算法

前言大家好,这节我们学习软件项目管理---三点估算法。三点估算法三点估算法是基于任务成本的三种估算值来计算预期成本的方法。这三种估算值分别是:最可能成本,最乐观成本,最悲观成本。最可能成本是比较现实的估算成本,既这个估算值成本的概率最大。最乐观成本是最好情况下所得到估算成本。最悲观成本是最差情况下所得到的的估算成本 计算预期成本需要根据概率分布图情况来获得,有两种常用的概率分布,分别为三角分布...

软件项目管理 4.3.敏捷需求建模方法

软件项目管理 4.3.敏捷需求建模方法 前言大家好,这节我们学习软件项目管理---敏捷需求建模方法。一、建模方法敏捷思维认为项目需求是慢慢清楚的过程,对需求可以采用渐近明晰的方法应对变化。 敏捷需求从Product Backlog(产品待办事项列表)开始,需求的来源包含产品想法的一个有序列表,一个长短不定列表,可以是模糊的或是不具体的,逐渐完善,越来越明确。每个迭代开发过程从产品待办事项选择部分需求以...

软件项目管理 4.2.传统需求建模方法

软件项目管理 4.2.传统需求建模方法 前言大家好,这节我们学习软件项目管理---传统需求建模方法,接下来通过例子介绍主流建模方法,我们介绍:1.原型方法 2.基于数据流建模 3.基于UML建模。一、原型方法原型方法是通过不断地评价原型来确定需求的方法。这是某门户网站的项目,那么在需求分析阶段,通过不断地优化这个原型界面,来最终确定项目的需求,而且与用户很容易进行交流,实践中可以采用原型建模工具,例如...

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程 前言大家好,这节我们学习软件项目管理---软件需求管理过程,需求管理过程分两个部分。第一个部分需求确认即确认需求规格,包括四个过程,需求获取,需求分析,需求规格编写,需求验证。第二个部分是开发过程中的需求管理即需求变更过程。既需求管理有五个过程:需求获取,需求分析,需求规格编写,需求验证,需求变更、 一、需求获取这个图展示的是需求获取的过程,就是将用户脑子想的...
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