20年研发管理经验谈(九)

软件工程的七条基本原理 自从1968年提出“软件工程”这一术语以来,研究软件工程的专家学者们陆续提出了100多条关于软件工程的准则或信条。美国著名的软件工程专家 Boehm 综合这些专家的意见,并总结了TRW公司多年的开 发软件的经验,于1983年提出了软件工程的七条基本原理。 Boehm 认为,这七条原理是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合。它们是相互独立的,是缺一不可的最小集合;同时,它们又是...

20年研发管理经验谈(十三)

初为项目经理作者:Karl E.Wiegers 这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理(这两者是不同的)远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰(注:Dilbert 是一个漫画人物,以“拥有”一个“白痴老板”...

20年研发管理经验谈(十)

  常用的功能测试方法 功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到用户要求的功能。常用的测试方法如下: 1. 页面链接检查:每一个链接是否都有对应的页面,并且页面之间切换正确。 2. 相关性检查:删除/增加一项会不会对其他项产生影响,如果产生影响,这些影响是否都正确。 3. 检查按钮的功能是否正确:如update, cancel, delete, save等功能是否...

20年研发管理经验谈(十一)

此文是对我个人测试思想的一个总结,由于经验不够,知识浅薄,如果有什么不合理的地方请一笑了之。 一、面向对象的概念 所谓的面向对象是软件开发的一种重要的思维方式,是把软件开发过程中出现的事物,用一个个的对像来分析.一般一张数据表可以封装为一个对像。用个形象的比喻:我们现在要做一张桌子,首先我们考虑到的是我们要做的是什么?是桌子;桌子是用来干什么的呢?是用来吃饭、喝茶、看书、打麻将的;然后就要考虑桌子由哪些部分组...

20年研发管理经验谈(十四)

研发经理的沟通小案例我在 TXX 国际研发中心遇到了这样一位部门经理。今年也有 38 岁了,正是年富力强最辉煌的时候,来 TXX 国际研发中心前曾经是中科院研究所副所长,在他的眼中,不存在实现不了的技术难题;不存在攻克不了的技术难关。应该说,有这样好背景经历的人,前途一片大好,而实际情况是,努力工作 5 年后,仍然是部门经理,向上的职业通道似乎向他关闭了,发生了什么呢? 在顾问过程中发现,他常常会形容他的...
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