软件项目管理（2）
软件工程学，将软件生产分为分析、设计、编码、测试等多个连续的阶段，每个阶段都会产生相应的文档，为下一阶段作参考。
1、软件项目的概念：是指采用计算机编程语言，为实现一个目标系统即软件产品而开展的活动和过程，其目的是实现各类业务系统的信息化、业务流程的集成化管理与连续性执行。
软件与软件项目的特点：
（1）以客户为中心的实现理念
（2）知识与技术特性
（3）面向对象的实现方法
（4）软件的多次完善性
2、软件生存期模型
软件的生存期、：计划、分析、设计、编码、测试、维护直到被淘汰的一个全过程。
软件项目的发展：
瀑布模型是软件项目管理过程中出现的经典方法，提出并总结瀑布模型的核心思想。
软件过程框架在经历了瀑布模型、过程改进、迭代式开发三代的同时，软件项目的发展也经历了传统时期、过渡时期和现代实践时期。
三代软件项目开发过程中各有其独特之处：
（1）传统的软件项目；
（2）过渡时期软件项目；
（3）现代实践时期。
3、软件项目管理的特点
软件项目管理的宗旨是使软件项目能够按照既定的目标，保质、保量、按进度、不超出预算成本且顺利地完成，整个过程是由一系列的对项目成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动组成。
（1）标准化
（2）规范化
（3）国际化
（4）阶段连续性
（5）并行性
（6）螺旋式循环渐进性
（7）大量复合型人才的参与
（8）自动化管理手段和网络化交流模式
（9）技术性强
（10）协作性强
4、软件项目管理的基本要素
软件项目管理的一些基本要素包括项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、软件开发、项目背景、项目阶段与生命周期等等。
软件项目管理的主要内容：
（1）按需求界定目标；
（2）按目标制定计划；
（3）按计划组织资源；
（4）按计划只需管理过程；
（5）按目标落实和考核阶段性成果；
（6）按目标进行评估、分析、总结、改进和完善。
5、软件项目管理的知识体系
软件项目管理的本质是从管理的视角透视软件工程学，将管理学理念渗透于软件工程领域，把项目管理理念应用于软件工程的实践中，使学科交叉应用产生理想效果。
中国项目管理研究委员会2001年推出《中国项目管理知识体系》。
管理学中的“程序评估和复审技术（PERT）”、“关键路径方法（CPM）”就是两种典型的用于指定软件开发项目的基础方法。
软件项目管理中的计划制定、资源配置、进度控制、质量保证、成本管理、绩效评价、人员激励、团队建设、冲突管理等在软件项目管理过程中都起着举足轻重的作用。
资源配置与优化在软件项目管理过程中应用甚广。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的核心在于对企业的人、财、物、产、供、销各个环节的资源进行调度、配置和优化。
6、软件项目管理的组织模式与特点
在软件项目开展的过程中，首先要成立项目管理委员会，并根据软件项目开展的具体需要设立多个小组，如系统设计组、产品研发组、客户组、监理组、评审组等。
项目管理委员会的职责是：
（1）依照项目管理相关制度管理项目；
（2）监督项目管理相关制度的执行；
（3）对项目立项、撤销进行决策；
（4）任命项目经理及各小组组长。
7、软件项目管理人员素质的要求
（1）顶尖人才原则；
（2）工作匹配原则；
（3）职业发展原则；
（4）群组平衡原则；
（5）逐步淘汰原则。
项目组成员应具备的素质：
（1）团队协作精神；
（2）专业技能和知识；
（3）良好职业素养。
8、软件项目管理的角色
（1）Project Manager项目经理
制定项目计划、管理项目、领导项目团队、建立客户伙伴关系、以企业总体需求为导向。
（2）System Analyst系统分析人员
（3）构架设计师/系统设计人员
（4）程序员
（5）测试员
（6）实施人员
（7）System Administer系统管理员