针对CU论坛的《IT架构优化之路 各自为战和一体化的较量》提出的如下三个讨论话题的回答：
1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
优化是对现有环境的系统架构优化，无论是单系统架构，还是多系统架构。同时，是对将来在现有架构基础上系统架构的扩展。
优化就是把业务架构进行整合，再落实到具体的、能够发挥平台运行优势的系统架构上。
业务的发展肯定会不断促动业务架构的完善。业务架构是系统架构的完善的依据。
模块化、积木化是降低IT架构（系统架构）复杂度的最好方法。
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
IT部门如果可以借助企业实力，把企业业务架构落实到系统架构上，体现企业应用系统运行周转效率，就是IT部门的价值。
对一个大型企业，一体化是必经之路。往往落实一体化的障碍都是企业职能部门划分造成的管理上面的问题，如果可以理顺管理上面的问题，一体化指日可待。
3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
一体化是在一定范围的体现而言。理想状态下，在一定范围内一体化落实是畅通的。
就银行金融系统应用平台而言，在中国范围内，若可以实现一体化应用模式，将会有如下好处：
1）业务架构是完善的；
务架构的完善，对各一体化实体会员都是平等的，能够体现业务架构的延续性。
2）系统架构可以统筹考虑；
对现有的硬件平台和运行在此之上的系统架构（处理结点），或近阶段将要有的处理结点，一体化可以避免重复投资，可以做到各处理结点最佳运行效率化。
3）一体化对实施架构的实施团队能够做到专业化；
实施团队的专业化，包括项目监督、项目管理、项目实施技术等。
4）一体化对项目实施技术有着极大的促进作用；
对现有流行的先进IT技术，比如‘计算云’，提供了可以落地的应用平台环境。