五个维度打造研发管理体系【原创】

背景

    技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。

痛点

• 从小团队人员快速扩张，团队文化稀释，人员效能下降，目标逐渐弱化。

• 各自团队管理方式及标准不统一，人员管理及协同逐渐混乱。

• 组织扩大后，难以有效关注个人，无法准确评判个人的成长，贡献等。

目标

    通过构建完整研发管理体系，建立管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时激励团队不断优化提升。

研发管理体系构建思考

    通过道，法，术，器，势五个维度去思考整个管理体系的构建。