敏捷环境中的需求，规范和管理

问题描述

我的公司尝试采用Scrum方法取得了不同的成功。这些是我们遇到问题的地方。您如何处理这些？

My company has tried to adopt the scrum methodology with mixed success. Theses are some areas where we've had issues. How do you handle these?

1. 从
   产品营销到产品的跟踪要求。我们正在尝试JIRA单独跟踪所有需求，并为每个需求分配一个发布以供实施。


2. 谁创建了故事？产品
   管理人员谁不知道足够多的
   来创建有效的小故事，
   的开发人员可能不了解
   的知识，还是介于两者之间的分析师？


3. 功能规格
   
   

1. Tracking requirements fromProduct Marketing through to product. We're trying out JIRA to track all requirements individually and assigning a release to each one as it is picked for implementation.
2. Who creates stories? ProductManagement who doesn't know enoughto create effectively small stories,developers who may not have domainknowledge, an analyst in between?
3. Functional specs

1. 您是编写它们还是只是尝试使它们成为一个故事
   的定义？


2. 您是否为每个故事编写了实用的
   规格？每个功能？


3. 您如何看待功能规格和故事之间的关系？

回答标题为VP的人
的问题：我们[b
从[b
现在起8个月]将会得到什么？]

推荐答案

有关Atlassian（JIRA的创建者）如何使用其产品进行敏捷开发的一些信息：

Some information on how Atlassian (creators of JIRA) use their products to do agile development:

• How We Use JIRA and Confluence
• Atlassian Agile Process part 1
• Atlassian Agile Process part 2
• Atlassian Agile Process part 3
• Atlassian Agile Process part 4

这篇关于敏捷环境中的需求，规范和管理的文章就介绍到这了，希望我们推荐的答案对大家有所帮助，也希望大家多多支持！