项目管理事业的爱好者

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软件项目管理 4.1.软件需求管理过程


前言

大家好,这节我们学习软件项目管理---软件需求管理过程,需求管理过程分两个部分。

第一个部分需求确认即确认需求规格,包括四个过程,需求获取,需求分析,需求规格编写,需求验证。

第二个部分是开发过程中的需求管理即需求变更过程。

既需求管理有五个过程:需求获取,需求分析,需求规格编写,需求验证,需求变更、

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

一、需求获取

这个图展示的是需求获取的过程,就是将用户脑子想的东西抓取过来,例如这个用户想着开发一个小轿车,好的需求获取者可以获取一个真正的需求是小轿车,而不是误解的认为是大卡车。

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

需求获取有很多种方式,例如问卷,讨论会,面谈。而最有效的是面对面的主动沟通,他可以获取更多真实的信息,但需要注意的是不要太多的自以为是,例如如果自认为跳转的界面是正确的,其实是未必的。

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

二、需求分析

需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述。

需求分析模型就是理解做什么,表达做什么的过程,既理解需求,表达需求。例如当前的需求是人工图书管理,目标是开发一个信息化的图书管理系统,通过理解需求,最后表达需求模型。
软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

如图:有图书管理人员,读者等角色,图书管理人员进行图书的登记,借书,还书。读者可以进行查询,借书,还书等...然后将这个模型实现为物理模型,就是目标系统的图书信息化系统了。

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

三、需求规格编写

需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的,规范的需求规格说明书。当然需求规格没有一个统一的标准。如下图是某公司的需求规格。
软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

四、需求验证

就是对需求规格进行评审,例如评审需求的正确性,一致性,完整性,可行性,可验证性等等...

五、需求变更管理

这个图展示了一个项目经理很困惑的样子,他的问题是何时的基线才是真正的基线,相当于问为什么需求总是在变化,因为需求是一个很重要的基线,它说明了需求变更是一个很常见的现象。

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

历史项目证明,软件项目会经常面临项目的变更,关键是如何来应对变化,如果没有很好的需求变更管理,项目就会面临着项目失败的风险。

需求变更管理的主要过程如下图:

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

需求变更管理的核心是制定一个需求变更管理系统,它可以避免频繁变更所产生的混乱局面。

我们可以看这个图,图示了某项目需求变更控制流程的例子:如果在执行过程中提出变更,需要根据这个系统来做决策。

软件项目管理 4.1.软件需求管理过程-LMLPHP

总结

总之 需求管理通过需求获取,需求分析,需求规格编写,需求验证,需求变更五个过程来管理软件需求。

到这里,第四章第一节 软件需求管理就讲解完毕!下一节介绍传统需求建模方法~

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05-26 12:17