开发工程师的职级与职级界定,职级评定标准(仅做参考)

前言

记录一份开发工程师职级评定标准和职级的界定,仅作参考;

界内并没有特别明确的评定标准,一切还是需要看个人能力以及机遇。

Band5:初级工程师、初级专员、初级**师

  • 简单的技术工作的执行者,工作有比较明确的指示和目标。
  • 需要紧密的督导,工作结果需要被检查。
  • 能够根据既定方法、程序或政策解决常规问题。
  • 能正确接收信息,并和工作伙伴交换信息,进行简单内容的沟通。
  • 往往拥有1年及以下的工作经验。

Band6:中级工程师、中级专员、中级**师

  • 有一定的工作经验,熟悉全部的工作环节,是某项具体业务的执行者。
  • 工作需要—般性督导,工作结果需要被检查。
  • 能够独立完成本领域内的专业工作,并对复杂问题能做出初步判断。
  • 具备一定的沟通技巧,能够有策略地传达自身观点,以帮助解决问题。
  • 往往拥有2-3年的相关工作经验。

Band7:高级工程师、高级专员、高级**师

  • 有丰富的工作经验,是项目组/团队中的重要成员,或者可以管理中、小型项目。
  • 能够为其他成员提供专业或者技术方面的指导。
  • 能够独立解决业务领域的比较复杂的问题,并能对复杂问题提出建议。
  • 能和团队成员或业务合作伙伴进行深层次的沟通,并运用沟通策略影响他人。
  • 往往需要拥有4-5年的相关工作经验。

Band8:资深工程师、资深专员、资深**师

  • 作为某一领域的技术/专业带头人,负责具有较高挑战的项目/工作事项。
  • 能够运用出色的判断和分析能力,解决复杂的专业或技术问题。
  • 能运用娴熟的沟通技巧指导、影响和说服他人,包括内外部业务合作伙伴。
  • 往往需要拥有6年至8年的相关工作经验。

Band9:专家

  • 拥有几个相关领域的领先知识/某些学科的专家级知识,作为一些大型复杂项目/工作事项的负责人。
  • 能够使用创新的方法处理非常复杂的问题,制定有效解决办法,并带领团队执行。
  • 经常与内外部高层人员协商,协商沟通的结果可能对多个相关领域均有影响。
  • 往往需要拥有9-12年的相关工作经验。

Band10:资深专家

  • 是本技术/专业领域内公认的专家,并具有跨专业知识。
  • 负责解决本领域内的重大技术/专业问题,并对本专业领域内的方案进行把关制定本领域内的专业标准,并为其他相关领域提供建议与指导,负责专业模块的发展战略制定。
  • 能够代表公司与外部进行沟通或谈判,塑造公司形象;针对本领域发展战略性问题与内部高层沟通,沟通结果对本领域甚至整个公司均有影响。
  • 往往需要拥有13年及以上的相关工作经验。

Band8:经理

  • 某—小型部门或部门下子业务模块或子团队的负责人,制定本部门/团队的目标、政策和工作程序,负责部门/团队人员管理。
  • 协调本部门、团队内的资源调配及与其他相关部门/团队的关系,对日常工作决策和结果负责。
  • 往往需要拥有7-10年相关工作经验,1-2年团队管理经验。

Band8:高级经理

  • 某一小型部门或部门下子业务模块或子团队的负责人,制定本部门/团队的目标、政策和工作程序,负责部门/团队人员管理。
  • 协调本部门、团队内的资源调配及与其他相关部门/团队的关系,对日常工作决策和结果负责。
  • 往往需要拥有10-12年相关工作经验,3-4年团队管理经验。

Band9:总监

  • 某部门的负责人或领导多个小型部门。
  • 对部门的短期和长期经营决策起着重要作用,负责制定本部门政策,指导和协调跨部门的活动,对业务部门或主要职能部门的目标的实现负有重大责任。
  • 往往需要13-15年相关工作经验,5-6年团队管理经验。

Band10:资深总监

  • 负责一个、多个区域的业务或某个大型的部门工作,推动所管辖业务或部门策略的执行,协调本业务线中的资源配置,在管理权限内自主决策。
  • 往往需要16年及以上的工作经验,7-8年团队管理经验。

后话:

不要羡慕别人,行动起来,你也会成为山上的人!

06-19 21:26