不论是开发，测试，运营，还是项目经理，不论他们在其他的问题上可能存在多大的分歧，在骂产品经理这件事上，他们总能达成一致。
相信在IT圈的朋友都知道这个事实。如果一定要解释这个事实，我的回答是:
"从我刚毕业，还是一个初级软件开发工程师的时候，我就开始骂产品经理了。"
当然，后来我意识到这是不对的。
产品经理被骂的最多的原因是他们总是会提出源源不断的需求，让研发团队烦不胜烦。
现在，请问你，下面的情景，哪一种情景是好的？
背景是研发团队刚刚发布了一个软件系统的第一个版本：
A. 用户提的反馈很少，几乎没有，也没有新的需求提过来。
B. 用户开始的时候提了一波需求，然后过了一段时间之后就没有怎么提过了。
C. 刚发布了没有多久，用户又提了一堆的需求，包括新的需求，和要改要优化的建议，研发团队把这些需求做完之后，又有新的需求过来，如此反复。
你先思考一下。
现在揭晓答案：
C这种情况是好的。A和B的情况都不好。
如果发生了A，可能是用户压根就没有怎么使用你的产品，所以就没有反馈。
请记住，世界上没有一种产品是让所有人满意的，只要有人在用，就一定会有反馈和需求提出来。如果没有人提反馈，很大的可能是用户觉得你的产品没有什么价值，用都没怎么用过。
如果发生了B，可能是用户开始的时候还对你的产品抱有一定希望，使用了你的产品，所以会有一波需求提过来。然而后续因为某些原因，用户发现这个产品不能满足他的期待，所以他就放弃了，所以就没有需求提过来了。
只有C，说明用户是在持续使用你的产品的，他对你的产品是有期待的，所以才会不断的提需求, 甚至是吐槽。
当这些需求提给了产品经理，产品经理再提给研发团队的时候，只看到表面现象的研发团队就开始骂产品经理了。
这是不对的。
当产品经理要提需求的时候，我们应该感到高兴。
应该微笑面对。
END
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