小W要离职了，大刘并没有挽留，甚至有点庆幸。
小W离职的原因比较简单，这次升职加薪，大刘提拔了和他同期进来，并且工作年限和他差不多的小L，而小W则是原地没动，薪水也没有加，他受不了，提出了离职。
小W就是典型的普信男，明明做的比小L差的很远，却又对自己是迷之自信。
他俩到公司已经快 2 年了，在这期间，小L和小W之间的差别越来越大，小L变得越来越优秀，而小W在工作期间却问题不断，没有什么明显的成长。
离职前，小W觉得还是不服气，找大刘深谈了下，大刘耐心的指出了他和小L的区别：
1. 代码质量的区别
在大刘他们的 Bug 管理平台上，小W的 Bug 是一片一片的。有许多 Bug 的原因是代码中方法计算返回的结果出现了错误，可引发这些错误的输入值既不是极端值，也没出现古怪的边界条件，全是正常的业务参数。
这说明了什么？说明小W他偷懒不写单元测试，甚至有的都自己没去测试，等着别人帮他测。
而小L的代码则非常健壮，Bug 平台里，小L的代码 Bug 非常少。如果去看项目的 Git，发现小L的单元测试代码非常的多，甚至远远超出了工程代码。
2. 开发速度的区别
从项目管理平台上，可以看到大家的开发时间统计。相似的一个需求，小L需要的时间是小W的一半。
比如，上次项目需要新接两个第三方渠道，小W和小L一人搞一个接口，参数相似，流程相似，小L花了 3 天，小W花了 5、6 天。
而且，后期接口出现变化，每次小W都要改个两三天，而小L只需要半天一天。
究其原因，就是小W每次写代码特别不优雅，不灵活，有点变更就需要大改，并且还经常改出 Bug。
而小L从来都是把方案想透彻了才开始写，还不断的重构代码，最终的代码又灵活又优雅，有需求变更了，特别省事的就可以改好。
3. 思维严谨的区别
有一次，小W写公众平台的一个对外接口，写完了拿出去测试，结果闹了个大笑话。他写的对外接口，连个验证签名也没有。这事儿幸亏在内部测试的时候，被查了出来。不然直接放出去，整个团队的专业性都要受到质疑。
而小L同样写一个接口，不仅考虑到了验证签名问题，他还考虑到了参数需要加一个时间戳，保证签名不会被重复利用的问题。
4. 团队合作的区别
打开他们项目的 Git，就看公共工具类，小W一行都没有提交过。然后，随意打开一部分代码，那么多可以共用的代码，小W从来没有想过提出来形成工具去方便别人。只管着自己的那摊子事儿，写完完事儿。什么代码风格、复用、团队合作全部扔在了一边儿。
小L不一样，不但会主动写一些工具类，有时候还会弄出一些小框架，减少别人的开发量。
5. 对业务理解的区别
需求会上，小W基本就没认真参与过，也很少去和产品经理主动沟通分析需求。当开始写代码了，小W要么实现出现偏差，要么就出现了遗漏。
有个权限管理的需求，大刘本来想小W个机会，希望他能把这个做好，所以让他负责。
结果是，这个功能，权限配置甚至连个后台都没有，业务都没地方配置权限。就这样，小W还非说功能实现完了，还和产品们争吵了起来。最后结果就是被啪啪打脸，人家产品的原型图和需求文档说的很明白，而且还连续开了好几次需求分析会，大家都理解了，就小W出现了问题。
而小L则是非常重视业务需求，会写出一些文档，并勾画出设计实现去拉产品核对。如果出现了疑难问题，会同时叫上产品、运营开碰头会，并确保大家形成共识后，开始执行。
小W失败的权限管理开发，小L接手了。他画了角色和权限的关系图，然后全部和产品一一过了一遍。确认后，发邮件形成共识，然后开发。一切顺利。
6. 工作态度的区别
要知道，产品虽然经常惹技术讨厌，但是，大家都是普通人，自然也有想不到的地方。一般来说，小L和产品配合，产品想不到的地方，小L都会积极去沟通，查漏补缺。但是，到小W这里，事情往往推不下去。
曾经有个功能，产品的需求是想在商户信息出现变动的时候，能通知到公司其他部门的系统。要通知到其他系统，就得先对接公司统一的公共消息系统。
这事儿，小W直接给产品说“对接很麻烦，对方不配合”。虽然有时候跨部门配合是有难度，但是也不能因为这理由就把事情一直拖着。一直到大刘来问进度，才发现根本没做。
把事儿交给小L后，人家第一时间去和产品解释了原因和面临的问题，然后开会协调了一个新的上线时间，把对接公共消息系统的工作量也进行了排期。
再往后，小L又把工位临时搬到负责公共消息系统的团队那里，在那里就地开发。此事妥善解决。
7. 解决问题能力的区别
同属一个技术团队，小W遇到难题，就去钻牛角尖，一个技术难题，能抠一周，结果别的工作也全部耽误了。
曾经，小W遇到过一个输出数据无序的问题，然后，他当时调试，怎么也找不到问题所在。就这个，墨迹了一周，后来是小L主动问他咋回事，才知道他遇到的问题。团队里几个人一起帮他排查了问题，两个小时解决。而他手头的工作却已经耽误了一周。
而小L则是遇到技术问题，首先是自己努力去解决。如果发现自己解决不了，又要进度延误的风险，他会立即积极求助，问团队高手，问技术领导，总之想办法尽快解决，好进入到工作的下一步。
说完以上几点后，不管小W是不是认同，大刘还是希望小W以后能发展的越来越好，又说道：
而对于小L，大刘想再看他一年的表现，如果依然表现优秀，大刘决定再给他加一次薪，优秀的工程师必须尽全力挽留下来。
你好，我是四猿外。
一家上市公司的技术总监，管理的技术团队一百余人。
我从一名非计算机专业的毕业生，转行到程序员，一路打拼，一路成长。
我会把自己的成长故事写成文章，把枯燥的技术文章写成故事。
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