IT项目开发和实施的组织先后在组织中引入项目管理模型的管理制度、流程和方法，但收入甚微。大量的IT项目依然面临着无休止的需求蔓延与频繁加班、项目工期失控、质量低下等典型的项目失控现象。对项目引入量化意识极为重要，但实行起来也绝非易事，根本因素如下：
1）和文化传统相关。中国的传统文化是重人情、轻法理，重义理、轻事实，重定性、轻定量。即使在工作中强行推行定量管理方法，也难以得到相关人员发自内心的认可，“岂不闻，‘水至清则无鱼、人至察则无徒’？”“量化量化，不要也罢！”。
2）和方法有关。与其他行业（如土建行业）的项目管理不同，IT项目的最大特征就是“说不清”，先是工作内容说不清，然后是工期、成本、质量说不清。对IT项目缺乏简单可行的量化管理手段和方法，项目管理绩效一直难有起色。
正是由于这两方面原因，使得在IT项目实施中大量存在“拍脑袋”、“拍胸脯”等决策情形，而在IT项目管理中则普遍面临“说不清”、“管不住”的现状。
“穷则变，变则通”。在IT项目管理中实施量化管理固然困难，但如果不引入量化管理机制，就无法克服目前的困境。
定性到定量的观念转变也是有必要执行的事情。采用量化方法确实有助于说明问题和解决问题，在IT项目管理中引入量化方法的目的也是为了更好地解释和预测IT项目的事实，问题关键在于保证量化结果的客观性和可信度。
曹济博士《IT项目量化管理》认为实践和思考实施IT项目量化管理的“三化”法，即细化、量化与图形化（Detail Data Diagram 或 3D法）的必要性。