J公司是一家专业从事设计、制造、生产及销售各类燃油燃气燃烧设备和各类冶金燃烧装置的专业公司。2011年随着企业的发展，原来手工操作模式已经很难应付日益增长的工作量。
J公司希望通过软件管理实现以下几个主要方面的管理目标：
1 科学、规范、合理的管理物料分类、编码、属性。
2 提高仓库物资管理水平，仓库对物资实时可用数量的把握准确性提高上去。
3 生产计划，MRP(物料需求)，仓库物资的使用，材料的采购、外协以及车间材料的耗用这些环节的数据能在电脑上形成衔接。以方便生产进度的监控、采购、外协计划的及时制定。
4 车间领料、退料、计件、作业进度，以及各类统计的电脑化操作，减少在车间统计这方面的工作量，避免人为记录、计算、统计的易错、易漏等弊端的出现。
5 解决以往人工核算成本的老大难问题。通过软件的规范化操作达到对人工、材料、各类耗费的有效管理，实现较为精确的成本核算，并能随时快速的进行订单成本及利润的预估测算。
6 对订单执行进度，从销售、计划、材料、生产、车间、用工调度等一条龙的监控，从微观上避免不必要的错误发生，从宏观上能让公司运转顺畅。
基于以上目标，我们用勤哲excel服务器为J公司构建了以基础信息、物料管理、采购管理、销售管理、仓库管理、技术生管、财务成本等为主的ERP系统。
（总模块图）
基础信息管理公司基础资料。
以MRP作为主要驱动，进行公司的采购管理。在生产、仓库、供应商、应付之间形成一条衔接紧密的链条。
仓库管理是企业管理核心之一，科学、合理、规范、准确的仓库数据是企业日常生产、运作的有力保障。
销售管理在生产、仓库、客户、应收之间形成一条衔接紧密的链条。作为公司运作的源头，销售管理的高效直接影响到后续所有其他环节的效率。
生产管理对生产计划、执行、车间作业、车间统计等进行管理，并与其他模块有效衔接。
业务量多，使得J公司的财务工作量也很大。财务管理部分，一方面对日常业务进行操作，另一方面我们在开发中对成本这块投入了不少的时间，使得J公司可以对成本核算进行管理，能够方便快速准确的进行成本核算。
下面是一些模板截图：
系统2012年正式上线，运行4年给J公司在企业管理上带来了很大的帮助。如有类似需求，请加QQ 2178302127交流。