第10章《进度管理》（第一部分）
1 章节说明
【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文
都有可能考；是需要重点学习的章节；本章第四版教材新增内容以楷体字进行标注！
2 管理基础
1、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计
划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。
2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法； -->然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进
度计划编制工具，创建项目进度模型;–>最后根据进度模型形成项目进度计划。
3、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活
动等情况的改变对其进行调整。
4、管理新实践：
♦ 具有未完成项的迭代型进度计划：适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
♦ 按需进行的进度计划：不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成
项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：①在运营或持续环境中
以增量方式研发产品的项目；②工作任务的规模或范围相对类似的项目：③可以按照规模
或范围对任务进行组合的项目。