3 过程2-制订项目管理计划
3.1 问题
3.2 输入输出和工具技术
3.3 开发生命周期
3.4 项目管理计划示例
3.5 范例
范例1：项目管理计划确定了执行、监督、控制和结束项目的方式方法等全局性的内容。项目管理计划是其他各子计划的依据和基础，制定一份合理的计划是保证项目顺贷施并取得成功的关键。在本项目中，我组织项目组全体人员根据项目章程、招投标文件、项目范围说明书等根据项目的总体任务目标、整合进度安排等制定出概要的项目计划，然后我们组织质量管理员、测试经理、配置管理员、项目实施经理等在该计划指导下依据公司的模板制定了《项目质量管理计划》、《项目测试计划》、《项目配置管理计划》、《项目实施和培训管理计划》、《项目试运行和验收管理计划》等子计划并纳入到总计划中，全面平衡优化，最后编写出一份完整的项目管理计划，内容包括项目的背景，项目组织及职责分配，项目总体的技术解决方案，项目的最终目标，进度计划，项目预算，变更管理等，此计划经过评审后成为基准计划。
范例2：制定项目管理计划的目标是生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。我与项目团队、相关业务专家一起，以项目章程为指导，将范围、进度、成本、质量、资源、风险等各过程的管理计划定义、细化与整合，制定出了项目管理计划。例如进度方面，计划在第1个月完成需求调研与分析，第2-3月完成需求原型设计，第3-4个月完成架构设计与UI设计，第3-9月完成系统开发，第9-
11月完成自动化设备调试与系统测试，第12-13月完成系统试运行与培训，第14个月完成项目验收和收尾。