目标管理工具
1. WBS 任务分解法
👊原则
- 将主体目标逐步细化分解
- 最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
- 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
方法
- 至上而下与至下而上的充分沟通
- 一对一个别交流
- 小组讨论
标准
- 分解后的活动结构清晰
- 逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点
- 所有活动全部定义清楚
2. 6W2H法
What
- 工作的内容
- 达成的目标
why
- 做这项工作的原因
Who
- 参加这项工作的具体人员
- 参加这项工作的负责人
when⏲️
- 什么时间(工作)
- 什么时间段(工作)
Where
- 工作发生的地点
Which
- 哪一种方法或途径
How
- 用什么方法进行
How much
- 需要多少成本
3. SWOT分析法
strengths-优势
Weaknesses-劣势
Opportunities-机会
Threats-威胁
4. 二八原则法
巴列特定律
- “总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”
准则
- 按事情的“重要程度”编排事务优先次序
- 准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上
例子
- 80%的销售额是源自20%的顾客
- 80%的电话是来自20%的朋友
- 80%的总产量来自20%的产品
- 80%的财富集中在20%的人手中
5. SMART原则
Specific
绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统
Measurable
绩效指标是数量化或者行为化的
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的
Attainable
指绩效指标在付出努力的情况下可以实现
绩效指标是实实在在的
Relevant
避免设立过高或过低的目标
绩效指标是可以证明和观察
Timebased
注重完成绩效指标的特定期限
6. 时间管理
系列文章
版本记录
- 2023-10-24第一版