写作准备
对于经验丰富的学员
应该将自己的经验按照要求进行整理,从技术、管理、经济等角度对自己做过的项目进行分析总结,形成论文。
对于经验不够的学员
可以通过阅读、整理单位现有文档、案例,同时参考相关网上的文档进行学习。思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的,同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力,这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面,力求全面把控,并形成论文。
如何准备
- 要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间应考
- 要熟悉考试论文的写作格式及注意事项
- 是掌握一定的论文写作技巧
- 是需要阅读大量的资料来充电
- 是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上来。
写作准备
- 紧扣子题目
- 以我为中心
- 站在项目经理的角度
- 条理清晰,开门见山
- 忠于论点
- 前后一致
写作步骤
选定题目
- 如果做好了充分的论文准备,临场可以从容自如
- 如果两道试题与准备的内容出入很大的话,那也不要紧张,选定自己把握最大的论题,按平时的速度写下去。
分配时间
- 试题选择 3分钟
- 论文设计 12分钟
- 摘要 15分钟
- 正文 80分钟
- 检查修改 10分钟
设计论文架构
- 明确目标与论点
- 构思项目内容
- 设计论点
- 明确摘要的基本内容
- 划分章节
- 设计章节的基本篇幅
写好摘要
摘要应控制在300-350字的范围内,范式没有写论文摘要,或者摘要过于简略,或者摘要中没有实质性内容的论文将扣5-10分,如果摘要的字数少于120字,论文将“给予不及格”
摘要是一篇完整的短文:具有独立性,拥有与论文同等量的主要信息,即不阅读全文,就能获得必要的信息。主要作用:吸引阅卷老师;将论文的核心内容介绍给阅卷老师。
摘要写作要点:
- 结构严谨,表达简明,语义确切
- 句子之间要上下连贯,互相呼应
- 摘要先写什么后写什么,要按逻辑顺序来安排
- 摘要慎用长句,句型应力求简介,每句话无空洞、笼统、含混之词。
摘要示例
2017年7月我作为项目经理主持了迪拜XX公司IT智能平台建设;项目合同价662万美元、工期11个月,我公司在国际公开招标中赢得了该项目。甲方期望采用ITSM管理标准开发并整合现有应用系统,以规范业务运维流程,优化公司资源,提高员工效率,实现公司降本增效和IT智能化目标。通过全体团队的努力,项目于2018年5月顺利通过验收,不仅进度提前了12天而且成本也降低了3%,圆满完成了任务,是我国一带一路在迪拜的IT典型案例。本文结合项目实践经验,以质量管理为例,阐述了规划质量管理、质量保证、质量控制3个过程,以及每个过程用到的工具和方法,最后总结了本项目质量管理中的经验教训,希望能给同行以启发和借鉴。
正文撰写
- 按照设计的论文框架,进一步理解题意,紧扣考试大纲来理解论文
- 正文应该以完全符合题意为目标来提取论点进行阐述
- 论文的阐述要绝对服从论点,就实体的问题进行展开讨论,并认真回答试题的问题,不要节外生枝,亦不能偏离论点。
正文的结构
- 背景段:背景说明(一段,500字)
- 过渡段:介绍项目,引出论点(150字)
- 论点段:第一、论点名称+【回车另起】+论点的方法+实施过程(500字)
- 论点段:第二、同上。。。(500字)
- 论点段:第二、同上。。。(500字)
- 总结段:经验做总结,指明可复用(350字左右)
背景段
- 字数控制在500字左右
- 时间控制在20分钟左右
- 要充分响应子题目1的要求
- 由于子题目1每年基本相同,所以背景也属于提前准备部分;500字短文要精雕细琢,不能有任何逻辑错误和技术错误,不能遗漏子题目1写作要求
- 最好背诵,默写3遍以上
- 注意,正文是对摘要的展开而不是独立于摘要;所以摘要中写过的内容可以在背景中复制一遍,但不能遗漏。
主要内容
- 项目背景、目的
- 项目内容、产品
- 项目规模、周期
- 发起单位、你的工作职责
- 技术、组织结构等(可能有可能没有)
- 其他(经济社会效益等)
写作建议:分为两段
- 项目背景、甲方建设目的、项目规模、周期,你的职责和团队组织形式;
- 系统的功能模块、软硬件技术
过渡段
承上启下
目的
- 告诉阅卷老师项目存在XX\XX难点
- 应对子题目特殊要求
- 引入论文核心内容,将对某领域展开论述
过渡段写作内容
- 介绍项目难点
- 准备周末解决
- 应对子题目2(伟大意义)
- 引入核心内容
过渡段写作建议
- 字数控制在150左右
- 写作时间控制在6分钟左右
- 过渡段是属于提前准备部分
- 至少背诵、默写3遍
- 写完过渡段一定要再次确认,你准备的核心就是子题目2所要求的。
总结段
主要作用:对项目工作进行回顾、分析,并提到理论高度,肯定已取得的成绩,指出应汲取的教训,以便今后做的更好。
目的:告诉阅卷老师项目是成功的,社会效益是巨大的,小错误检讨是深刻的
总结内容:
- 项目是成功的,成本进度质量等描述
- 甲方是满意的,取得了X建设大奖
- XX管理的成功之处
- 项目管理的不足之处
- 表下决心
字数控制在350字左右,写作时间控制在15分钟左右,至少背诵、默写3遍,总结是属于提前准备部分。350字短文要精雕细琢,每个词都要反复推敲。如时间足够,要放慢写作速度。