软件产品线是一个十分适合专业软件组织的软件开发方法，能有效地提供软件生产率和质量、缩短开发时间、降低开发成本；它是一个新兴的、多学科交叉的研究领域。
1.SEI将产品线4个工作小组
SEI对软件产品线组织结构的划分，对产品线的认识不同，组织的划分也不尽相同。不同的划分方法表现出在开发过程中的不同分工协助关系。SEI将产品线组织分为4个工作小组：
1．市场人员是产品线和产品能力、客户需求之间的沟通桥梁；
2．核心资源组负责架构和其他核心资源的开发；
3．应用组负责交付给客户的系统开发；
4．管理者负责开发过程的协调、商务计划等。
2.软件产品线的建立方式
软件产品线的建立需要希望使用软件产品线方法的软件组织有意识、明显地努力才有可能成功。根据该组织是用演化方式还是革命方法，或者是基于现有产品还是开发全新的产品，软件产品线的建立可分为4种方式。
1．将现有产品演化为产品线，它的主要优点是通过对投资回报周期的分解，以及对现有系统演化的维持，使产品线方法的实施风险降低到最小，但完成产品线核心资源的总周期和总投资都比使用革命方式要大。
2．用软件产品线替代现有产品集，这种方法的目标是开发一个不受现有产品集存在问题的限制的，全新的平台、总周期和总投资较演化方法要少，但是因重要需求的变化导致的初始投资报废的风险加大。
3．全新软件产品线的演化，它的好处是先期投资少，风险较小，第一个产品面世时间早。
4．全新软件产品线的开发，它的优点是一旦产品线核心资源完成后，新产品的开发速度将非常快，总成本也将减少；缺点是对新领域的需求很难做到全面和正确，使得核心资源不能像预期的那样支持新产品的开发。
3.件产品线实施成功的一些相关因素
主要可以从以下四个方面考虑。
(1)对该领域的产品开发已具备长期积累的经验。
(2)一个用于构建产品的好的核心资源库。
(3)好的产品线体系结构。
(4)好的管理(软件资源、人员组织、过程)支持。