博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
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15.3 规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。
15.3.1 输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
4、事业环境因素
5、组织过程资产
15.3.2 工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
可用于规划风险管理过程的数据分析技术是干系人分析法，通过干系人分析确定项目干系人的风险偏好
3、会议
15.3.3 输出
1、风险管理计划
风险管理计划是项目管理计划的组成部分，计划内容主要包括：
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风险管理策略：描述用于管理本项目风险的一般方法
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方法论：确定用于开展本项目风险管理的具体方法、工具及数据来源
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角色与职责：确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员，并明确职责
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资金：确定开展项目风险管理活动所需资金，制定应急储备和管理储备使用方案
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时间安排：确定挂在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率，确定风险管理及活动哦该并将其纳入项目进度计划
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风险分类。风险分解结构式潜在风险来源的层级展现：包括 技术风险、管理风险、商业风险、外部风险
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干系人风险偏好：应在风险管理计划中记录项目关键岗喜人的风险偏好。他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节。
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风险概率和影响：根据具体的项目环境、组织和关键干系人的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响。项目可能自行制定关于概率和影响界别的具体定义，也可能用组织提供的通用定义作为基础来制定。
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概率和影响矩阵：组织可在项目开始前确定优先级排序规则，并将其纳入组织过程资产，也可为具体项目量身定制优先级排序规则
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报告格式：确定将如何记录、分析和沟通项目风险管理过程的结果。在这一部分，描述风险登记册、风险报告以及项目风险管理过程的其他输出的内容和格式
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跟踪：确定将如何记录风险活动，以及如何审计风险的管理过程