博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
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15.7 规划风险应对
规划风险的应对措施是为了应对项目风险、而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用：1、制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；2、分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。本过程需要再整体项目期间开展。
风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，并且能够经济有效地应对挑战，同时再当前项目背景下现实可行，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责
15.7.1 输入
1、项目管理计划
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资源管理计划
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风险管理计划
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成本基准
2、项目文件
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干系人登记册
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风险登记册
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风险报告
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资源日历
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项目团队派工单
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项目进度计划
3、事业环境因素
4、组织过程资产
15.7.2 工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
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访谈
3、人际关系与团队技能
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引导
4、威胁应对策略
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上报
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规避
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转移
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减轻
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接受
5、机会应对策略
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上报
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开拓
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分享
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提高
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接受
6、应急应对策略
7、整体项目风险应对策略
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规避
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开拓
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转移或分享
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提高或减轻
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接受
8、数据分析
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备选方案分析
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成本收益分析：把应对策略将导致的风险影响界别变更除以策略的实施成本所得到的比率，就代表了应对策略的成本有效性。比率越高，有效性就越高
9、决策
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多标准决策分析
15.7.3 输出
1、变更请求
2、项目管理计划
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进度管理计划
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成本管理计划
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质量管理计划
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资源管理计划
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采购管理计划
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范围基准
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进度基准
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成本基准
3、项目文件（更新）
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假设日志
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成本预测
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经验教训登记册
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项目进度计划
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项目团队派工单
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风险登记册
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风险报告