一、培养计划落地实操

【知识整理】技术新人的培养计划-LMLPHP

1. 概要

新人入职,要给予适当的指导,目标:

1、熟悉当前环境:

生活环境:吃饭、交通、住宿、娱乐

工作环境:使用的工具,Mac、maven、git、idea 等

2、熟悉并掌握工作技能:

技术栈:Spring、Hibernate、Cache、Solr、MySQL(根据公司内部技术使用调整)

内部协作工具:wiki(Confluence)、task(JIRA)、git(Stash)

快捷操作:Mac、IDEA、wiki、dota

远程办公:VPN

3、推荐的书籍:

Git、Maven、Spring、Redis等待常用的

4、时间点上,具体的流程:

自我介绍:发邮件

工作日报:发邮件,收件人

5、个人发展方向

阶段目标拆解:

第一个月:

目标:熟悉环境、熟练开发工具、熟悉技术栈、进行部分 task 开发

输出:Maven、Git、Spring

第二个月:

目标:具体业务开发,负责整块的业务,对工程的整体把握,工作协作流程、文档组织架构

输出:业务贡献,业务流程,熟悉业务的习惯

2. 建议

2.1 问题,怎么解决?

普遍问题,先问 baidu、google等搜索方案

具体的技术问题,先问 stackoverflow

公司内部常见问题,先问 wiki(公司内部wiki)

其他问题,找团队敲人、大胆提问

2.2 工具,怎么使用?

快捷键:使用工具时,重视快捷键,例如:wiki、Mac、IDEA 等

熟悉工具:使用工具时,尽快熟悉工具,避免低效率的重复,例如:postman 、抓包工具、数据库工具的高效用法等

2.3 沟通,怎么进行?

问题:沟通要解决什么问题?问题要清晰,例如,什么场景下,怎么操作,遇到了什么问题(适当时候配上截图)

反馈:问题解决后,及时反馈结果,遇到其他困难,继续沟通反馈

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3. 背景分析

以前的工作、开发经验?

是否在公司实习过?对公司基础环境的熟悉程度?

个人想法?想做哪方面?一起商量新人培养计划,根据个人情况适当调整

4. 试用期培养目标

熟悉 php、java等,养成良好编码习惯

熟悉团队技术栈:Yii2、Tp、Spring、Spring MVC、MyBatis、Thrift,扎实基础知识

熟悉公司基础设施:wiki、git 等

深入了解业务

能独立、高质量的完成后端相关的需求分析、设计、开发、测试、维护等工作

5. 关键时间点

几个关键时间点:

第一天、第一周、第一月、第三月


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二、理论性总结整理

1、目标与原则

培养计划旨在帮助技术团队新人快速融入团队,掌握必要的技术技能,提升项目实战能力,为团队贡献自己的力量。培养过程中,我们将遵循以下原则:

  1. 系统性原则:全面、系统地规划培训内容,确保新人掌握所需技能。
  2. 实战性原则:注重实际操作和项目实战,让新人在实践中学习和成长。
  3. 个性化原则:根据新人的特点和需求,提供个性化的培养方案。
  4. 持续性原则:建立定期评估和反馈机制,持续跟进新人的成长和进步。

2、培养计划

2.1、导师制度

为每位新人分配一位资深技术团队成员作为导师,负责新人的日常指导和答疑解惑。导师需具备以下条件:

1、在技术领域有丰富的实战经验。

2、具备良好的沟通能力和团队合作精神。

3、有意愿和热情帮助新人成长。

4、定期对导师进行培训,提升其指导和培养新人的能力。

2.2、技术知识培训

基础知识培训:包括编程语言、数据库、操作系统等基础知识,确保新人具备扎实的基础。

专业技能培训:根据团队需求和新人特点,进行专业技能培训,如前端开发、后端开发、数据分析等。

定期举办技术分享会,鼓励团队成员分享自己的经验和心得,促进知识共享。

2.3、学习资源准备

提供丰富的在线课程、教程和文档,方便新人随时随地学习。

建立团队内部知识库,整理归纳项目经验和技术难点,供新人参考。

鼓励新人参加行业技术交流活动,拓宽视野,提升专业素养。

2.4、项目实战与团队合作

安排新人参与实际项目,通过项目实战提升技能水平和团队协作能力。

在项目中为新人分配明确的任务和责任,确保他们能够在实践中学习和成长。

鼓励新人与团队成员积极沟通、互相学习,形成良好的团队氛围。

2.5、定期评估与反馈

设立定期评估机制,对新人的技术能力、项目表现和团队协作进行评估。

评估结果将作为调整培养计划、提供个性化指导的依据。

建立有效的反馈机制,鼓励新人及时提出问题和建议,帮助他们更好地融入团队和提升技能。

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3、培养周期与阶段目标

本培养计划分为三个阶段,每个阶段设定明确的目标和时间节点:

3.1、初级阶段(1-2个月):

掌握基础技术知识。

熟悉团队工作流程和项目基本情况。

能够完成简单的任务分配和协作。

3.2、中级阶段(3-6个月):

深入掌握专业技能,能够独立承担项目模块开发任务。

积极参与团队技术讨论和分享活动,提升问题解决能力。

形成良好的团队合作精神和沟通能力。

3.3、高级阶段(7-12个月):

在某一技术领域形成专长,能够为团队提供技术支持和指导。

具备较强的项目管理和组织协调能力,能够带领团队完成项目目标。

成为团队中不可或缺的技术骨干力量。

4、个性化培养方案

根据新人的专业背景、技能水平和兴趣爱好等因素,提供个性化的培养方案,包括定制化的课程安排、导师选择和项目分配等。同时,鼓励新人主动提出自己的需求和想法,与导师和团队共同制定适合自己的成长计划。

5、总结与展望

通过本培养计划,我们希望能够帮助技术团队新人快速融入团队、掌握必要技能并不断提升自己的专业素养。在实施过程中,我们将持续关注新人的成长和进步,根据实际情况调整和优化培养计划。同时,我们也期待新人在未来的工作中能够发挥更大的潜力,为团队的发展做出更大的贡献。

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