咋一看似乎市面上现在有不少全栈嘛，但实际在面对大厂时却可能会面临着什么都会点却无精通的尴尬。
企业需要这样的人么，其实也需要，但在技术视角看来却难以给予更高的认可，这就意味着薪资范围在技术人范围内会有天花板。比如腾讯，什么都会点的人，就算有着 7 年以上的经验，可能也难给 T3 / T9 级以上的定级。
这些候选人自己大概也清楚这点，所以多少还是想到大厂里进行深造，起码有个几把刷子后再去做管理，后续的路子会宽得多。然而，没有前置的经验与积累，却也很难得到大厂的认可。于是，这样的小作坊就成为了技术人员的焦油坑，挣扎而难逃离。
好不容易来到了大厂，可能却也会发现，大厂也在推崇所谓的中台、服务化等等；那么或许候选人会加入到一个纯技术的团队，或者还是到一个小作坊型的团队。如果是后者，没有本质区别；而前者，从泛泛到某一领域的绝对专精，两边格格不入，却都有着限制的视野——当行业风气突然转变，飞在天上的大神依然是大神，猪可能却会都跌落地面摔死。
困局
职业生涯是场长跑。大多数人所想到的破局方案，在于适时地转变角色，在技术圈子与其他圈子之间寻找立足点，比如转为项目管理、产品经理、职业管理人等等。
跨界当然没错，问题就在于一个不小心，就可能被弹出技术圈，成为四不像。如果一个候选人在能力上既不是技术人也不是管理人，这会非常尴尬。
就我的角度看来，现在的很多高级的技术管理型岗位，所想要的，是技术与管理的双管齐下，成为技术与团队的双 Owner。这个想法没有错，但在这样的技术大环境下却非常困难。
相反的，我愿意相信，技术有着自己的生命力与业界的认可，想要得到技术的认可，还是得通过技术的方式。一个技术管理人，首先是个技术人，才是个管理人。
破局
一个典型的破局思路是，换个工作吧。理想情况下，当然可能不断地加入更好的团队，让自己不断地成为更好的人；
实际却很难。因为，大多数人从一个技术贫瘠的环境下，相对比较难有很好的视野来评估后续的机会；而面试的时候所能接触到的面试官，也并不就等同于未来要共事的上司或同事，大多数人难以知道确切的就职机会下的技术氛围与环境。
焦油坑就摆在这，想要破局一定是困难的，一定不能只靠外力。核心的方向在哪里？抛砖引玉，我想讨论下，小作坊的人们有什么方向可以尝试。
技术驱动
我想要相信，技术环境的困局还是需要技术驱动地来破局——通过技术的方式解决问题。
首先，要让自己在焦油坑中仍有余力，这就意味着一方面是期望管理，一方面是提升效率。期望管理的意思是，工作是永远做不完的，那么就需要主动地去争取少做不重要甚至不需做的事、多做有价值有深度的事；提升效率则是，让自己能够在更短的时间完成更多的事，让自己能够有空间去提升自己，然后才能撬动杠杆进一步做更多的事。
其次，尝试让自己的技术提升与工作结合起来。技术债务一方面是债务，另一方面也是资产。小作坊可能都不是巨人，没法站在巨人的肩膀上；但多少也都已经会有些积累，可能就是一个个的小山丘。我们不妨尝试着去更深入、更专业、更技术地探究这些团队已有的技术积累，尝试去沉淀、连接、升华；并且尝试通过这些行为去给团队创造价值，形成双赢。所以，尝试在这些小山丘之间修修路，连接起来；也尝试在路上搭几个小茅庐，给路过的口渴的人们送口水。
最后，依然要全方位发展。通过各种方式，在职能范围内补齐自己的短板。几乎所有的团队都会青睐有创新精神的、主动进取的人，只要没有影响到你本来的工作输出。偏科总是不好的，这会让自己失去更多的可能性。让我们别再老想成为全栈，让我们成为黑客。
前端
那么，作为一位前端人，在一个焦油坑里，我该做什么？
MD 有点写不下去难产了，让我想想再接着写。